新闻动态
2014年至今，在“限公”政策影响的背景下，茅台、五粮液等一线白酒高端品牌的销量均出现不同程度的下滑，许多小型白酒企业相继停产，有些甚至面临破产危机，种种现象无不反映出白酒销售的惨淡景象，然而，与大多数白酒企业遇冷形成鲜明对比的是，部分二、三线白酒企业销量不降反升，吉林省洮儿河酒业有限公司就是其中之一。
在这个无法判定白酒行业今后发展趋势的阶段，洮儿河酒业相信，机会是给有准备的人的，只有主动去适应市场，敢于应对困难，敢于改变，才能使企业始终立于不败之地，在竞争中求得发展。因此，洮儿河近几年在各个方面进行了调整和改革。
一、 多层次产品赢得市场
对于企业来讲，合理的产品结构是满足各类需求消费者的重要保障。洮儿河在尽力维护中高档产品销售的同时，更加重视大众消费水平产品的销售与研发。在传统的营销模式下，企业往往是围绕着自身的价值观和准则来制定产品的属性，消费者只能被迫接受，而现在，消费环境和商业环境的转变，使得消费者成为市场主导，面对这种消费观念的改变，洮儿河改变了原有的产品设计定位，立足于消费者的角度，对原有的产品结构进行调整和优化，使产品适应市场的能力增强。
二、积极探寻“蓝海市场”
中高档白酒产品在“大环境”的背景影响下销售可谓步履维艰，因此洮儿河酒业及时将关注点转移至中低端市场，下沉渠道，加强乡镇、农村的空白点开发，在包席用酒、旅游景点以及网络等特殊渠道进行发掘和拓展，在一定程度上填补了中高档产品的空缺。
三、 多样化推广占领市场
品牌形象是联系企业与消费者的隐形纽带，白酒行业的低谷期，广告宣传就显得尤为重要。洮儿河重新对广告商进行筛选，保留宣传力度大、效果好的广告媒体，将广告宣传做精做细，在节省费用的同时维护了企业品牌形象。而促销方面，洮儿河选择“亲民政策”，增加了酒店及商超终端与消费者的互动，采用投奖、赠饮等方式拉动消费者，提升了消费者对企业的好感。
四、新型模式抢先市场
一个企业能否健康向上的发展，厂家与经销商的合作十分关键。洮儿河在白酒行业持续低谷期及时对经销商进行梳理和辅导，帮助经销商正确认识白酒的发展形势，使经销商对企业的认同感和忠诚度有增无减。
企业在辅助经销商的同时，建立直销队伍，深入市场了解市场需求，将市场情况第一时间反馈给公司及经销商，使得公司和经销商能及时调整经营政策，更快的适应市场变化。
五、 优秀人才构建中坚力量
企业的发展靠员工，员工的优劣直接影响企业的运转效率，一方面，洮儿河利用白酒行业的低谷时期对销售人员、行政人员进行多方面培训，使员工整体素质得到提高；另一方面，洮儿河积极与国内知名策划咨询公司合作，将企业内部管理更精细化，规范化，逐渐向正规化转型。
白酒行业现阶段虽然处于低谷，而洮儿河能逆势增长的原因除以上几点以外，更重要的是洮儿河人自身带有的自信、魄力和立志于把白酒做好的执着的信念。商场如战场，洮儿河会始终秉持着“亮剑”精神，积极应对市场上的困难，不断的发展壮大！
