新闻动态
4月10日上午，洮儿河酒业有限公司总经理侯昱臣在白城厂部召开班子会议，销售总经理方运武、市场总监孙懿群及白城厂部尹国安厂长、任世伟厂长、陈萍厂长、王志武厂长、张忠元厂长参加了此次会议。会议期间，各部门领导针对下半年的主要工作提出切实可行的建议。
首先是销售总经理方总进行工作总结。
1.主要对我公司上半年各项工作进行总结，对下半年各项工作做出了详细的规划和部署。
2.明确责任，责任到人，出现问题层层究责，奖罚接轨。
之后，市场总监孙总对市场部的工作做出汇报。内容如下：
1.近一个月工作详细汇报，包括新产品上市方案出台、根据地市场千网工程和形象街工程打造、白城市场调研、内部职能梳理、关于产品线规划。
2.下半年规划：包括老产品升级工作、标杆县打造、区域大板块市场规划、对于可复制模式的研究。
接下来，厂部各厂长对新厂的工程进度进行了详细的总结，对新厂的搬迁时间做出了规划，并对生产部门如何提高生产效率提出建议。
最后由总经理侯总对上半程会议做出点评。
1.对销售部门提出要求战略规划，未来3年内销售额达到5亿元。
2.对销售渠道规划，终端建设，区域布局提出要求。
3.要求厂区员工有成本意识、对新进员工与老员工要有培训规划。
4.对全厂生产运营机制、制度流程提出规范时间结点。
下午由销售副总经理谭壮主持召开产供销会议，带领产供销相关部门的负责人对“如何更好的实现生产与销售的连接”进行深刻的讨论，因为只有把生产和销售做到真正的一体化，才能使效益最大化，资源配置达到最优化。
通过此次会议的召开，希望洮儿河人能够同心协力，砥砺前行，不忘初心，付诸行动，不断地学习，不断地总结，并且在汲取知识、总结经验的同时让企业和员工快速茁壮的成长起来！
